МТС
EN
Энвижн Груп

Александр Копылов: «Мы работаем на все 100»

24 Апреля 2013

Какие IT-решения нужны отечественным заказчикам? Какие задачи нужно решать в первую очередь? Что такое работа в команде и настоящее партнерство? Как добиться успеха и быть визионером в IT? На эти и другие вопросы отвечает Александр Копылов, директор «Энвижн-Краснодар», филиала компании «Энвижн Груп».

Александр Копылов

АЛЕКСАНДР, КАК ВЫ ОХАРАКТЕРИЗУЕТЕ ТЕКУЩУЮ СИТУАЦИЮ НА ОТЕЧЕСТВЕННОМ IT-РЫНКЕ?

Ситуация кардинально меняется – и на мировом рынке, и у нас. Происходит переход от количества к качеству: внедрять «точечные» решения и строить локальные сети уже мало кому интересно. Заказчикам нужна комплексная инфраструктура, интеллектуальные платформы и новые сервисы.

С одной стороны, это очень хорошо. Но есть нюансы: отечественных решений у нас практически нет, а все импортные продукты приходится «обтачивать», приспосабливать к нашей специфике. Особенно ярко это чувствуется в сфере телекома.

Кроме того, и потребности рынка постоянно меняются. Например, в том же телекоме ключевым направлением еще недавно были голосовые сервисы, а сейчас востребована доставка разнообразного контента.

КЛАССИЧЕСКИЙ ВОПРОС: ЧТО ДЕЛАТЬ?

Догонять и перегонять. Надо совмещать знание технологий и потребностей заказчиков, быстро адаптировать первое ко второму. В большинстве проектов нам приходится решать именно эту задачу. И мы гордимся тем, что решаем ее успешно.

Мы отлично разбираемся в продуктах и технологиях, потому что работаем на рынке уже 12 лет, и имеем за плечами тысячи проектов. Это дает нам возможность довольно хорошо понимать «вертикальную» и «горизонтальную» специфику – знать, что нужно отраслям и регионам. Кстати, с местными заказчиками мы предпочитаем работать напрямую, наша филиальная сеть постоянно растет. Только в ЮФО у нас пять представительств: в Краснодаре, Сочи, Ростове-на-Дону, Волгограде и Ставрополе.

КАК ФИЛИАЛЫ СВЯЗАНЫ МЕЖДУ СОБОЙ? КАЖДЫЙ РАБОТАЕТ САМ ПО СЕБЕ ИЛИ ЕСТЬ ОБЩИЕ ПРОЕКТЫ?

Все зависит от масштаба задачи. Мы стремимся к тому, чтобы каждое представительство было максимально самостоятельным и умело справляться с самыми сложными задачами. Но все же «Энвижн Груп» – это одна компания, и при необходимости в рабочую группу могут войти специалисты и из соседних городов, и из других регионов. Например, в прошлом году для губернатора Волгоградской области мы создали ситуационный центр (СЦ) – аппаратно-программный комплекс для мониторинга ситуации и принятия управленческих решений. Трагедия в Крымске показала, насколько востребованы такие комплексы... Это был достаточно трудоемкий проект: надо было увязать серверы, системы видео- конференцсвязи, сетевое и вспомогательное оборудование с аналитическими системами, – и волгоградский филиал выполнил его своими силами.

Но есть и другой пример: в 2012 году нам поручили построить центр информационных технологий для Олимпиады-2014 в Сочи. Здесь уже пришлось привлечь всю команду в Южном федеральном округе – больше 150 человек. И мы «показали класс»: запустили объект в эксплуатацию всего за 10 месяцев. Можно сказать, первый олимпийский рекорд: обычно работа такого масштаба занимает полтора-два года.

Теперь регион готовится к еще одному важному спортивному событию – Чемпионату мира по футболу в 2018 году. Некоторые матчи пройдут в Ростове-на-Дону, город строит новые стадионы и площадки. FIFA предъявляет к сооружениям для своих соревнований не менее строгие требования, чем МОК, и наш опыт наверняка пригодится, чтобы созданная инфраструктура им соответствовала.

С ТАКОЙ ПОДДЕРЖКОЙ НАША СБОРНАЯ ПРОСТО ОБЯЗАНА ПОБЕДИТЬ. НО НЕ СПОРТОМ ЕДИНЫМ ЖИВ ЧЕЛОВЕК. ЕСТЬ ЛИ В ВАШЕМ АКТИВЕ СОЦИАЛЬНО-ЗНАЧИМЫЕ ПРОЕКТЫ?

Конечно, эту сферу мы считаем очень важной. С 2011 года мы участвуем в государственной программе «Модернизация здравоохранения», в рамках которой Краснодарский край осваивает новое направление – телемедицину. Все лечебно-профилактические учреждения региона интегрируются в единую сеть. Благодаря современным комплексам видеосвязи станет возможным проводить оперативные совещания и консультации – специалисты будут обмениваться опытом, совместно решать срочные вопросы, проводить обучение – вплоть до онлайн-трансляции операций. Это удобно и пациентам – не нужно далеко ехать, чтобы попасть на прием к именитому доктору, и врачам – диагноз можно поставить на расстоянии, без длительных и дорогостоящих командировок.

Так вот, в течение двух лет мы поставили и запустили более 180 аппаратно-программных комплексов для создания телемедицинских консультационных пунктов и более 30 – для телемедицинских консультационных центров. Первые устанавливаются в небольших лечебно-профилактических учреждениях, которые запрашивают помощь, вторые – в крупных, которые ее оказывают.

Продолжая работу в рамках программы, сейчас мы создаем информационно-аналитический центр для Министерства здравоохранения Краснодарского края. Благодаря этому решению министерство будет контролировать и координировать деятельность всех медицинских учреждений Кубани, а также проводить международные консилиумы и конференции для обмена опытом и внедрения современных методик диагностики и лечения.

ТАКИМИ ПРОЕКТАМИ МОЖНО ГОРДИТЬСЯ. ИХ ВЫ ТОЖЕ РЕАЛИЗУЕТЕ САМИ? ПРИХОДИТСЯ ЛИ РАБОТАТЬ В СВЯЗКЕ С ДРУГИМИ КОМПАНИЯМИ?

Разумеется, для успешной реализации масштабных проектов мы трудимся бок о бок с партнерами – это тоже командная работа. Например, недавно совместно с компанией «Ростелеком» мы построили инфраструктуру обработки персональных данных для системы здравоохранения Кабардино-Балкарской республики. Еще один проект коснулся модернизации здравоохранения Ставропольского края: он включал автоматизацию рабочих мест, организацию телемедицины, внедрение и настройку криптографической защиты.

ЛИДЕРСТВО ПОДРАЗУМЕВАЕТ ВЗГЛЯД ВПЕРЕД, РАБОТУ НА ПЕРСПЕКТИВУ. КАКИЕ ТЕНДЕНЦИИ В СФЕРЕ IT ВЫ МОЖЕТЕ ВЫДЕЛИТЬ? ЧТО БУДЕТ НУЖНО КЛИЕНТАМ ЗАВТРА?

Современная IT-инфраструктура нужна всем: государственным и коммерческим организациям, финансовым и промышленным предприятиям, медицинским и образовательным учреждениям. Эффективно работать и развиваться можно только благодаря комплексному подходу и передовым технологиям. Что касается сложных проектов, то сейчас в регионе, как и во всей России, активно строятся технопарки и ситуационные центры, и наши специалисты участвуют в их создании. В этих проектах, как и во многих других, особенно в сфере телекома, востребованы виртуализация, облачные сервисы и «большие данные». Кроме того, инвестиции в IT постепенно сдвигаются от решений к услугам – аудиту, консалтингу, аутсорсингу. В 2012 году доля этих услуг составила более трети общего оборота компании.

В КАКИХ НАПРАВЛЕНИЯХ ПЛАНИРУЕТ РАЗВИВАТЬСЯ «ЭНВИЖН ГРУП»?

Мы продолжим работать для госсектора, промышленных предприятий и финансовых учреждений – как самостоятельно, так и совместно с партнерами. Сейчас компания проводит активную исследовательскую деятельность, разрабатывает собственные и синтезированные решения, основанные на «лучших практиках» с учетом отраслевой специфики.

Еще раз подчеркну, что сегодня наша команда владеет технологиями и знает потребности клиентов. И мы приложим все усилия, чтобы эти составляющие успеха помогли нам стать интегратором «первого выбора». У нас есть глобальная цель – занять лидерские позиции не только в России и СНГ, но и во всей Восточной Европе. И для этого все филиалы компании работают «на все сто».


Источник: Журнал Chief Time, апрель-май 2013

К списку публикаций